卡尔迪纳莱谈米兰与并购：曾误判米兰竞技状态 如今商竞两手抓

　　米兰老板格里·卡尔迪纳莱在忠利球场公开发布会后接受美国消费者新闻与商业频道专访，这是专访的第三部分。

　　不少人听您聊起足球，会不会也在猜——您这是摸到挑选球员的门道了？

　　是啊，说起来，要是一年前有人告诉我，我会每天花大把时间蹲比赛录像、跟球探团队唠、跟俱乐部竞技部门的技术人员对接，我绝对会惊掉下巴，可现在这事儿已经融进我生活里了。

　　这段学习曲线真够陡的，但你回头看我在红鸟资本，甚至整个职业生涯，核心从来都是搭世界级人才的班子——不管是商业谈判、资产估值，还是带着团队往预设的战略目标冲，这都是足球产业的真谛，也是俱乐部成事儿的根本。

　　这跟商界玩的那套没本质区别，对吧？核心是用正确的方式做事，搭强大的组织，不是单场比赛的胜负，也不是某一个明星球员，是能持续赢的机制，是会自己迭代的组织。你想啊，世界不会等你，英超还在变强，我们得跟上甚至超上去。

　　聊完米兰，记者又抛了个问题：您在派拉蒙和华纳兄弟那笔千亿美元级的超大型并购里起了关键作用，为啥要掺和？毕竟之前好多大媒体巨头并购都栽了，您为啥觉得这次能成？还砸了自己的钱和心血……

　　卡尔迪纳莱说，好多人第一反应都是“这类大并购从没成过”，这话有点道理，但那是因为之前的交易逻辑根本就不对。你看我们做的，跟埃利森家族的战略伙伴关系，从天舞工作室到派拉蒙再到华纳兄弟，我们是在重塑好莱坞，帮好莱坞跟硅谷巨头掰手腕的。

　　这一切的核心，跟足球一样，全围着消费者转：直接面向消费者的流媒体，用最划算的方式给大家好内容。好莱坞没体量根本玩不转，在当前的产业格局下，规模难道不是核心优势吗？

　　可光有规模不行，得有扎实的产业逻辑，不能为并购而并购，对吧？这跟足球一个理：不能瞎砸钱买球员，得有组织架构。我们跟天舞资本的投资逻辑就是拥抱技术颠覆，跟埃利森家族、甲骨文的深度合作，还有做海量优质内容的深耕，对消费者好，对创作者好，对线下影院也一样。

　　在华纳兄弟项目里，我们攥住的核心论点就是：这能让好莱坞有全球顶级竞争力，竞争力上去了，消费者、产业链各方都能拿到红利。

　　说到这儿，有人插了一句：现在AI改了一切，尤其是娱乐界，还有硅谷，您不觉得这事儿炒得太凶了？金融市场已经担心过度的债务和杠杆了，您有丰富的金融经验，怎么看？

　　卡尔迪纳莱答：现在市场上啥都过度，体育资产都在通胀，媒体版权还在涨。大家对AI、颠覆性技术的狂热是真的，有好的，比如不少技术突破，但肯定得经历冲高后回调——前提是基础得稳。

　　那个不可动摇的基础就是：能自己造血，有可行的商业计划。我们给天舞做的模式，现在还没完全对外说，但那是个能持续出大钱的引擎，能支撑更多好内容，给生态带红利。

　　别忘了派拉蒙和华纳联手的好处：传统有线电视现在不被看好吧？但平时晚上，CBS的观众比网飞还多呢。

　　把免费地面广播（对社区来说是公益好事，CBS有庞大的地面网）和全球顶级规模的流媒体捏一块，给消费者的价值太炸了。有这体量，才能扛住版权涨价和资产通胀，两头兼顾，这次合并正好给了我们这个优势。

　　最后回到开场的新球场话题：卡尔迪纳莱，感谢您的对话，接手米兰四年，回首过往，您怎么评估？做对了啥？重来的话，哪些错不会再犯？

　　卡尔迪纳莱笑：马后炮总是说得轻巧。真要重来，我希望四年前就有今天的认知。当时刚收购米兰，刚拿了意甲冠军，我理所当然觉得竞技层面够好，就把精力全放新球场和商业开发上了。

　　现实给了我一巴掌：竞技和商业必须两手抓，不能理所当然两边都稳。要是重来，虽然学习曲线陡，我四年前就该砸更多精力在竞技上。

　　但这段学习的好处是，现在我真懂要啥。今年夏天我扎进俱乐部日常运营，花了大量时间，这让我在引竞技核心人才上更准。商业的事儿我熟，但足球竞技是艺术加科学，现在我终于跨过这道坎了。

　　把商业和竞技两个引擎捏一块，合力肯定比单打独斗大啊。